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大力天駿公司2020年度社會責任報告

發(fā)布時間:

2021-02-01

一、公司概況

駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是湖北大力專用汽車制造有限公司在駐馬店市的重點投資項目。項目于2010年12月11日奠基開工，在2011年12月11日奠基一周年之際，第一臺半掛車成功下線。

公司總投資10億元人民幣，總占地面積500余畝，其中一期工程220余畝。建成并投產(chǎn)的一號聯(lián)合廠房占地面積50余畝，公司通過對傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝流程進行合理的改進，對設備的布局和安裝進行優(yōu)化調(diào)整，從而在管理上提高工作效率、降低生產(chǎn)成本和運營成本。

公司是國內(nèi)知名品牌的改裝車生產(chǎn)基地。主要生產(chǎn)各類半掛車、自卸車、城市用車等及其它特種車輛?，F(xiàn)有員工700余人，其中工程技術人員和具有中級以上職稱的專業(yè)技術管理人員150余名；公司具有完整的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測檢驗和市場營銷體系。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡已覆蓋全國，產(chǎn)品批量直接、間接出口到中東、南亞、南非等國家。

二期項目二號聯(lián)合廠房已于2020年底建成，將于2021年上半年投產(chǎn)，新的辦公大樓已封頂。二期項目主要用于生產(chǎn)技術含量高的各類罐式車、特種車、出口車和新產(chǎn)品的研發(fā)。兩期項目建成后，將達到年產(chǎn)各類車輛2.2萬臺、生產(chǎn)總產(chǎn)值23億元，安置就業(yè)人員2000人。目前公司在各級政府領導的關懷和指導下，各項工程進展順利。我們有信心、有決心按期完成各項建設任務和生產(chǎn)指標。

二、2020年度生產(chǎn)經(jīng)營概況

2020年，公司克服新冠疫情帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，一方面積極進行疫情防控確保員工健康，先后投入疫情防控資金20多萬元。一方面堅持綠色發(fā)展，抓生產(chǎn)、搶訂單，高效地組織各項工作，2020全年產(chǎn)銷量達到9018臺，較2019年增長42%；實現(xiàn)利稅4000多萬元，較2019年大幅增長。

2020年也是公司跨越式發(fā)展的一年，公司新增了305畝發(fā)展用地，5.8萬平方的現(xiàn)代化廠房和新辦公大樓成功封頂；環(huán)保噴粉涂裝線順利投入使用；職工培訓中心也建成投入使用。

三、員工權(quán)益保障

1、員工利益

疫情期間，特別是疫情初期公司經(jīng)營面臨很大困難，產(chǎn)品運不出去，資金壓力很大，在這種情況下，公司為響應政府“穩(wěn)就業(yè)，保民生，共克時艱”的號召，公司沒有裁員1名員工，千方百計幫助員工返崗，一方面幫助外地員工辦理各種返崗手續(xù)，另一方面為解決員工交通出行困難，公司連續(xù)十幾天派出公司公務車前往周邊縣及周口、平頂山、漯河、洛陽等地區(qū)接員工返崗上班。

2020年2月份幾乎沒有開工，為提高員工收入，穩(wěn)定職工隊伍，2020年2月份公司為每名員工發(fā)放工資補貼，員工各項社保不停繳。2月份補貼工資及社保支出200多萬元。得到公司職工和社會的一致好評。

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保護員工的合法權(quán)益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定。公司所有重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺等方式，不斷擴展和完善溝通機制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實行崗位績效工資，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

公司按照國家、省、市保險政策要求，建立了職工社會保險體系，及時為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險。

公司高溫季節(jié)，組織送清涼到車間生產(chǎn)一線，為員工發(fā)放西瓜和防暑降溫涼茶及藥品。

提高職工福利，改善職工餐飲，對餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質(zhì)量、分量、衛(wèi)生和價格等進行全面監(jiān)管，確保員工吃飽吃好；實施就餐微信群舉報、實施監(jiān)控，每周對食堂衛(wèi)生、留樣記錄、飯菜品種、數(shù)量、品質(zhì)等進行檢查，進一步保證飯菜質(zhì)量，數(shù)量。

2、員工培訓

緊緊圍繞公司新指導思想，管理新理念，切實有效的制定并實施2020年培訓計劃。與技師學校合作，開展企業(yè)新型學徒制培訓，申請以工代訓職業(yè)技能提升行動。

對全公司一線員工特別是焊工、鉗工等技能工種員工進行技能提升培訓，并根據(jù)職工技能等級發(fā)放技能津貼，提高員工收入，通過穩(wěn)定員工隊伍，提高技能水平提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了良好的效果。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，2020年采取了以下質(zhì)量提升措施。

1、質(zhì)量控制點控制：現(xiàn)場懸掛所有質(zhì)量控制點檢驗規(guī)范并要求持牌上崗，通過不間斷對質(zhì)量控制點的檢查，并加大對前處理質(zhì)量控制，在面漆噴涂前設置二次前處理，有效提升整車外觀質(zhì)量，避免了關鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題。定期對各工序進行工藝紀律檢查，提升產(chǎn)品一致性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、2020年3-12月份成功組織實施了公司“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動，在此次活動中旨在要求員工一次性做好工作杜絕不合格轉(zhuǎn)序；活動中質(zhì)檢科組織三個質(zhì)量小組，每日對各生產(chǎn)工序進行現(xiàn)場抽查，問題進行匯總通報，極大的提升了員工對質(zhì)量的認識。

五、節(jié)能減排和環(huán)保治理項目建設

對一期廠房內(nèi)部焊煙收集改造，環(huán)保噴粉涂裝線投入使用。組織安全環(huán)?？瞥晒ι陥髧艺J證B級企業(yè)，民生保障類（進出口）企業(yè)。申報VOCs超低排放，并入中央環(huán)保資金庫。組織安全環(huán)?？崎_展180天安全零違章活動，效果較好。2020年上半年公司通過了能源管理體系認證。

六、安全環(huán)保工作

2020年，公司堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，樹立生命至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的思想，以安全生產(chǎn)標準化為主線，以安全風險隱患雙重預防體系建設為抓手；堅持關口前移、源頭治理；重心下移、夯實基礎；責任直移，全員負責的管理原則，狠抓日常三違及隱患排查治理、內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場治理，全面實施公司環(huán)境現(xiàn)場深度治理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展提供了有力保障。2020年相繼通過了環(huán)境管理體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證。由2020年生產(chǎn)性安全事故同比下降33.3%，醫(yī)療費用同比也大幅下降。